我們常常講的三駕馬車，叫做消費、出口和投資，就是在1998年形成的。當這三駕馬車形成之后，中國的整個經濟形勢發生了天翻地覆的變化。

   中國非常意外地出現了一個非常新興的行業叫互聯網。發現今天中國的很多著名互聯網企業，比如說新浪、搜狐、網易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大，全部誕生在1998年的二季度到1990年的四季度。這一波企業家的年齡，最大的是1964年的馬云和張朝陽，最小的是1974年的劉強東，他現在已經和90后打成一片了。

   房地產這一撥的老板基本上是1945-1965年，互聯網的是60年代中期到70年代中期的這一撥人，而80、90后是第三撥人，未來會把第一第二撥集體的干掉。

  今天很多的朋友們覺得很困惑，因為今天我們面向未來看，錢在哪里？整個資產，整個產業進入到了新的迭代狀態。我認為錢在這四個地方：新實業、新消費、新金融、新城鎮化，這四個行業將統治起碼十年。當年的吃穿用和出口、消費、投資，是一個從無到有的過程。當年的每一個行業都是空的，你只要沖進去就可以賺到錢。沖進去靠什么呢？靠兩件東西，一個是成本優勢，只要能夠很低的價格拿到土地，偷漏稅收，形成龐大的優勢。過去30多年就這么走過來的。

  今天之所以很困難，最大的問題是成本優勢沒有了。我前兩天去富士康做調研，過去五年里面，富士康年均工資增長13%，最大的代工是蘋果，未來在中國五年內，富士康要做一百萬臺機器，替代生產線上的生產產能。我們還能夠很自由的偷稅漏稅嗎？很困難，政府也很缺錢。我們還能夠任意污染空氣嗎？不能。

  過往的一個從無到有，野蠻生長的時代結束了，一個投機主義、冒險為主的時代已經結束了，未來的都是“新”，說明中國未來的十年變革是建立在存量的上面，全世界能夠想象得到的。過去中國在全球制造業比重超過了美國，今天中國所有做制造業的老板，整天惶惶不可終日，規模越大越麻煩。消費產生變革也非常的厲害。三年前人人討論萬達模式，萬達上個禮拜宣布萬達百貨34家被關掉，你能想象三年前大家都在學萬達模式，現在萬達模式卻老化了。